Periode: dec 2019 – december 2023
Aanleiding: nieuwbouw, forse druk en versnipperde aansturing
Opdrachtgever: Janneke Brink (voorzitter Raad van Bestuur)
In die context nam Janneke Brink het initiatief voor een leiderschapsprogramma met een heldere overtuiging die de kern van secure base raakt: “Het zijn goede mensen. Als zij in hun kracht staan en elkaar sterker maken, kunnen ze alles aan.” Geen posters of plaksessies — aan de slag, in de praktijk.
'You can’t believe how hard it is for people to be simple, how much they fear being simple. They worry that if they’re simple, people will think they’re simpleminded, In reality, it’s just the reverse. Clear, tough-minded
people are the most simple.
— Jack Welch
We startten met open, persoonlijke interviews. Geen modellen, maar luisteren. Daaruit kwamen drie nuchtere, cruciale inzichten:
De conclusie was scherp: het probleem zat niet “in de mensen”, maar in modus, structuur en ritme. Met andere woorden: maak ruimte, herstel verbinding, richt het gesprek op de toekomst — dan komt het vermogen van de groep vrij.
We kozen voor een licht, iteratief ritme: drie keer per jaar een dagdeel met het hele team, steeds voorbereid en mede-geleid door twee wisselende teamleden. Zo werd het hun traject, niet het onze.
De voorbereiding was telkens hetzelfde:
Op basis van die input ontwierpen we gerichte werkvormen als antwoord op concrete uitdagingen (nooit “omdat het in het programma zit”). Modelletjes alleen als hulpmiddel — niet als doel.
Online en buiten (ja, ook letterlijk in het bos) bouwden we aan veiligheid én scherpte. Een ogenschijnlijk kleine warming-up — samen even opstaan en bewegen op muziek — brak spanning en nodigde uit tot openheid. Het echte omslagpunt kwam toen Janneke Brink het frame kantelde: “Zie dit niet als verbouwing (stof, gedoe), maar als iets nieuws bouwen.” De energie verschoof merkbaar van verdedigen naar creëren.
Vanaf 2022 vertaalden we de dynamiek naar de laag daaronder: de hoofden zorg. Daar klonk het zinnetje dat alles samenvat: “Werken uit vertrouwen? ja, die cultuurverandering is hier al twee jaar gaande.” We hadden de woorden cultuur en verandering nooit gebruikt, maar mensen voelden het: meer vertrouwen, eigenaarschap en bereidheid om elkaar aan te spreken.
Kortom: de stap van vriendelijk naast elkaar naar samen presteren. Dat is secure base leiderschap in praktijk.
Secure base leiderschap is géén theorieoefening. Het is de optelsom van veel kleine, moedige gedragingen die samen grote beweging creëren. Door impactstrategie × secure base × tijd om samen te leren te combineren, ontstaat een organisatie die onder hoge druk niet verkrampt, maar beter gaat presteren — menselijk, wendbaar en met plezier.
Wil je weten hoe dit eruit kan zien in jouw context? Laten we erover praten.
In ons boek lees je meer over de kracht van inspiratie en werken vanuit purpose, geschreven door Joris van Zoelen en Ariane Roos.
Al 500+ keer besteld
