Waarom sportorganisaties nog geen impactorganisaties zijn

Mark Tuitert, Marc Lammers, Nouchka Fontijn en bijvoorbeeld Foppe de Haan staan misschien wel wekelijks op het podium om aan bedrijven uit te leggen hoe je de kracht van (top-)sport laat werken in het bedrijfsleven. Enorm inspirerend en vaak ook helemaal raak. Maar wat kan de sportwereld leren van het bedrijfsleven? Zijn sportorganisaties niet ook gewoon ‘organisaties’, maar dan met een heel eigen ‘waarde- of businessmodel’? En worstelen zij eigenlijk niet ook met dezelfde uitdagingen?

Sport inspireert. Maar sportorganisaties staan onder druk. Leden dalen. Vrijwilligers vallen uit. Begrotingen knellen. En terwijl Nederland steeds minder beweegt, blijft de maatschappelijke impact van sport achter. Juist daar ligt de grootste kans.

Foppe de Haan, Marc Lammers, Nouchka Fontijn en Mark Tuitert laten zien hoe (top-)sport werkt voor bedrijven

“Terwijl de consumptieve bestedingen in sport snel groeien, kampen veel verenigingen met financiële uitdagingen.”

Joëlle Staps – Algemeen Directeur Nevobo Nederlandse Volleybalbond

We lijken een sportland, maar bijna de helft beweegt onvoldoende. Overgewicht stijgt. Ongelijkheid blijft bestaan. Vooral de groepen die sport het hardst nodig hebben, haken af. Veel organisaties gaan ervan uit dat sport vanzelf goed doet. Maar zonder gerichte missie blijft de impact beperkt. Sport helpt, maar sport bereikt nog niet genoeg.

De doelen van sportorganisaties zijn herkenbaar. Meer leden. Meer vrijwilligers. Meer sponsoren. Logisch, maar te intern gericht. De buitenwereld ziet niet welke maatschappelijke waarde hierachter schuilgaat.

“Terwijl de consumptieve bestedingen in sport snel groeien, kampen veel verenigingen met financiële uitdagingen. De inzet die van oudsher in natura geleverd werd (vrijwillige inzet) is niet zonder meer in een financiële component (voor bijvoorbeeld meer betaalde krachten) om te zetten. Een belangrijk vraagstuk voor ons en onze verenigingen is hoe met dit spanningsveld om te gaan”. Joëlle Staps Nevobo.

Sportorganisaties richten zich op hun eigen sport, niet op het maatschappelijke vraagstuk dat zij kunnen helpen oplossen. Omdat het misschien als té logisch voelt: we doen toch aan sport, dat is sowieso goed. Maar zolang dat zo blijft, missen ze drie kansen:

  • meer erkende maatschappelijke waarde
  • meer energie en richting voor de eigen organisatie
  • meer partners en financiering vanuit missieverbinding

Maak de maatschappelijke missie manifest

Zonder maatschappelijke missie loopt elke sportorganisatie vast. Want sportdoelen alleen zijn te smal voor de vraagstukken van nu. Gezondheid. Mentale druk. Sociale uitsluiting. Om relevant te blijven, hebben sportorganisaties een bredere koers nodig. Die koers ontstaat door in ieder geval drie bewegingen te maken:

1. Van sportdoel naar impactdoel
Niet “meer leden”, maar “meer gezonde, actieve en verbonden mensen”.
Impact wordt daarmee het kompas dat keuzes richting geeft.

2. Van aanbod naar vraagstuk
Niet alleen trainingen aanbieden. Sport bewust inzetten als instrument voor verandering. Waar ligt het echte probleem in de wijk, de doelgroep, de gemeenschap?

3. Van intern verhaal naar extern bewijs
Impact meten. En zichtbaar maken hoe sport levens verandert. Partners, gemeenten en sponsoren volgen als het effect helder is.

Deze bewegingen werken als eerste binnen de organisatie zelf. Mensen komen pas echt in actie als de missie duidelijk is. Inspiratie wordt dan richting. Richting wordt gedrag. Gedrag wordt resultaat.

De hefboom die helpt

De hefboom ligt precies daar waar de sportparticipatie het hardst daalt. In groepen waar stress, overgewicht en sociale isolatie samenkomen. Sport kan daar het verschil maken als organisaties die hefboom bewust inzetten. Denk aan een bond die sport koppelt aan het terugdringen van jeugdobesitas. Een keten die inclusieve sportomgevingen bouwt. Of een sportmerk dat samen met gemeenten en zorgpartners impactketens ontwikkelt.

Sport op zichzelf is krachtig. Maar sport met missie is transformatie. Dezelfde energie die kampioenen vormt, kan ook buurten, wijken en steden versterken. Zolang slechts 55 procent van Nederland voldoende sport, is er nog een wereld te bewegen.

Alles over impactstrategie

Wil je met je organisatie aan de slag met impactstrategie? Laat je mailadres achter en we spreken elkaar snel vrijblijvend.

Laat de ervaring met +2.000 organisaties voor je werken

Veelgestelde vragen

Vragen over onze werkwijze?
Geen probleem! We hebben de meest gestelde vragen voor je verzameld.

Community & Jaarplan

Wij helpen je een duidelijk concept te ontwikkelen dat perfect aansluit bij je merk. Zo weet je meteen wat de kernboodschap van jouw podcast is en hoe je deze effectief kunt overbrengen op je publiek.

Wij helpen je een duidelijk concept te ontwikkelen dat perfect aansluit bij je merk. Zo weet je meteen wat de kernboodschap van jouw podcast is en hoe je deze effectief kunt overbrengen op je publiek.

Wij helpen je een duidelijk concept te ontwikkelen dat perfect aansluit bij je merk. Zo weet je meteen wat de kernboodschap van jouw podcast is en hoe je deze effectief kunt overbrengen op je publiek.

Geschreven door:

Joris van Zoelen
Elke organisatie kan haar impact vergroten en daarmee haar ‘business’ versterken. Dat start bij een heldere visie, missie en strategie waarin de waarde voor de organisatie samenkomt met de waarde voor mens, markt en maatschappij. Het kompas van Synergie heeft zich bewezen als een waardevol instrument – als resultaat van een inspirerend proces – om de inspiratie daadwerkelijk om te zetten naar impact.